Journal of Cultural leadership StudiesThe Role of Transformational Leadership in Improving Financial Performance of Small and Medium Enterprises in Ardabil ProvinceAida Haj Nooriآیدا حاج نوریدکترای تخصصی، گروه مدیریت مالی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران | PhD, Department of Financial Management, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iranپژوهش حاضر با هدف تبیین نقش رهبری تحول‌آفرین در بهبود عملکرد مالی صنایع کوچک و متوسط استان اردبیل انجام شده است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی-پیمایشی از نوع همبستگی است. جامعه آماری شامل کلیه مدیران صنایع کوچک و متوسط فعال در استان اردبیل به تعداد ۸۵۰ نفر بود که بر اساس فرمول کوکران، ۲۶۵ نفر به روش نمونه‌گیری طبقه‌ای تصادفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها شامل دو پرسشنامه استاندارد: پرسشنامه رهبری تحول‌آفرین چندعاملی باس و آوولیو (۱۹۹۴) و پرسشنامه سنجش عملکرد مالی ریچارد و همکاران (۲۰۰۹) بود. روایی ابزار با روش روایی محتوایی و سازه و پایایی با ضریب آلفای کرونباخ (رهبری تحول‌آفرین ۹۱/۰ و عملکرد مالی ۸۸/۰) تأیید شد. یافته‌های توصیفی نشان داد میانگین رهبری تحول‌آفرین (۸۵/۳) و عملکرد مالی (۵۲/۳) در سطح نسبتاً مطلوبی قرار دارد. یافته‌های استنباطی نشان داد بین رهبری تحول‌آفرین و عملکرد مالی رابطه مثبت و معناداری وجود دارد (۶۲/۰ = r). نتایج رگرسیون گام به گام نشان داد سه بعد تحریک فکری، انگیزش الهام‌بخش و نفوذ آرمانی به ترتیب بیشترین نقش را در پیش‌بینی عملکرد مالی دارند و در مجموع ۴۴ درصد از واریانس عملکرد مالی را تبیین می‌کنند (۴۴/۰ = R² تعدیل شده)، در حالی که بعد ملاحظات فردی تأثیر معناداری نشان نداد. بر اساس یافته‌ها، به مدیران و سیاست‌گذاران توصیه می‌شود با طراحی برنامه‌های آموزشی برای تقویت تحریک فکری و انگیزش الهام‌بخش در مدیران و بازطراحی نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر شاخص‌های نوآوری و چشم‌اندازسازی، گام مؤثری در جهت ارتقای عملکرد مالی صنایع کوچک و متوسط استان اردبیل بردارند.The present study aimed to explain the role of transformational leadership in improving the financial performance of small and medium enterprises (SMEs) in Ardabil Province. This research is applied in terms of purpose and descriptive-survey of correlational type in terms of nature. The statistical population included all managers of SMEs active in Ardabil Province, totaling 850 individuals, from which 265 were selected using stratified random sampling based on Cochran's formula. Data collection tools consisted of two standard questionnaires: the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) by Bass and Avolio (1994) for measuring transformational leadership, and the Financial Performance Questionnaire by Richard et al. (2009). The validity of the instruments was confirmed through content and construct validity, and reliability was established using Cronbach's alpha coefficient (0.91 for transformational leadership and 0.88 for financial performance). Descriptive findings indicated that the mean scores of transformational leadership (3.85) and financial performance (3.52) were at relatively favorable levels. Inferential findings revealed a positive and significant relationship between transformational leadership and financial performance (r = 0.62). Stepwise regression results showed that three dimensions—intellectual stimulation, inspirational motivation, and idealized influence—had the greatest roles in predicting financial performance, respectively, collectively explaining 44% of the variance in financial performance (adjusted R² = 0.44), while the individualized consideration dimension showed no significant effect. Based on the findings, it is recommended that managers and policymakers take effective steps toward improving the financial performance of SMEs in Ardabil Province by designing training programs to enhance intellectual stimulation and inspirational motivation among managers, and by redesigning performance evaluation systems based on innovation and visioning indicators.