Journal of Cultural leadership StudiesPresenting a model for human capital according to the Iranian Islamic model of progress (Study: Seda and Sima of the Islamic Republic)Sadigheh Tootianصدیقه طوطیاندانشیار مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی تهران غرب ، تهران ، ایران. | Associate Professor of Public Administration, Tehran West Islamic Azad University, Tehran, Iran.Leila Saeidiلیلا سعیدیاستادیار، گروه مدیریت،دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران غرب،تهران، ایران | Assistant Professor, Department of Management, Islamic Azad University, West Tehran Branch, Tehran, IranNajmeh Farzanpourنجمه فرزان پوردانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بین الملل کیش ، کیش، ایران . | Master's student in Management, Islamic Azad University, Kish International Branch, Kish, Iranهدف محقق از انجام این پژوهش ارائه مدل سرمایه انسانی با تاکید بر الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت است. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی است و در دو فاز انجام شده است. جامعه اماری در فاز اول شامل خبرگان دانشگاهي و حوزه منابع انسانی و در فاز دوم کارکنان صداوسیما بودند. روش نمونه گیری در فاز اول هدفمند و در فاز دوم تصادفی در دسترس است. جامعه مورد بررسی، شیوه تصادفی سیستماتیک می‌باشد. حجم نمونه در فاز اول 14 نفر و در فاز دوم 184 نفر می باشد. ابزارپژوهش شامل پرسشنامه ی دلفی فازی و همچنین پرسشنامه ی محقق ساخته ی حاصل از معیارهای استخراج شده می باشد. برای تایید روایی از روش روایی همگرا و برای تایید پایایی نیز از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد. برای تحلیل داده ها از روش های آماری در دو سطح توصیفی و استنباطی و از آزمون های آماری متناسب با مقیاس داده ها و از نرم افزار آماری PLS و آزمون حداقل مربعات جزئی و تکنیک بوت استرپینگ استفاده شده است. نتایج نشان می دهد که شاخص های سرمایه انسانی با توجه به الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت شامل عامل شایستگی رسانه (مدیریت اطلاعات و مدیریت بحران)؛ عامل فراسازمانی (نظام جبران خدمات و ارزشیابی عملکرد)؛ عامل شایستگی اسلامی (توجه به فرهنگ اسلامی و توجه به ارزش های اسلامی)؛ عامل نرم افزاری (برنامه ریزی برای کارکنان و هدایت کارکنان)؛ عامل عدالت (پرهیز از افراط و تفریط، مشارکت دادن افراد و ارزش برای عمل به قوانین) می باشد.This applied, exploratory, quantitative study used a descriptive-survey Delphi method. The Delphi panel included 15 human resource management specialists. For validation, the statistical population comprised 460 employees of the Tehran Judiciary, with 210 randomly selected using Cochran's formula. A three-step Delphi process identified items, followed by a questionnaire. Face/content validity and reliability (Cronbach's alpha) were confirmed. Inferential statistics included factor analysis, structural equation modeling (SEM), and hierarchical analysis using SPSS, Smart PLS, and Expert Choice. Results showed that the "intra-organizational" dimension ranked first, "extra-organizational" second, and "environmental factors" third. Among extra-organizational factors, "social games" ranked first and "power maneuvers" third. Among intra-organizational factors, "explicit honesty" ranked first and "organizational culture" fourth. Among environmental factors, "individual characteristics" ranked first and "changes in political situation" second.