Journal of Cultural leadership StudiesThe Impact of Ethical Leadership on Improving Performance and Motivation of Employees in the Public Sector1405Navid Mehri Kalourنوید مهری کلورگروه مهندسی و مدیریت منابع آب، واحد اهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اهر، ایران | Department of Water Resources Engineering and Management, Ahar Branch, Islamic Azad University, Ahar, Iranپژوهش حاضر با هدف بررسی نقش رهبری اخلاقی مدیران در ارتقای انگیزش و عملکرد کارکنان سازمان‌های دولتی استان اردبیل انجام شد. جامعه آماری شامل تمامی کارکنان سازمان‌های دولتی استان بود که بر اساس روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای، تعداد ۳۸۴ نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه استاندارد متشکل از ابعاد رهبری اخلاقی، انگیزش و عملکرد کارکنان بود که بر مبنای طیف پنج‌درجه‌ای لیکرت طراحی گردید. داده‌های حاصل با استفاده از نرم‌افزار SPSS و آزمون رگرسیون چندگانه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته‌های پژوهش نشان داد که رهبری اخلاقی مدیران تأثیر مثبت و معناداری بر انگیزش کارکنان دارد؛ به این معنا که رفتارهای مبتنی بر صداقت، عدالت، شفافیت و احترام از سوی مدیران، ظرفیت بالایی برای ایجاد انگیزه در میان کارکنان دارند. همچنین نتایج بیانگر آن بود که انگیزش کارکنان نیز به‌طور مستقیم و معنادار بر عملکرد آنان اثرگذار است و کارکنان با انگیزه، وظایف شغلی خود را با کیفیت بالاتر و تعهد بیشتری انجام می‌دهند. افزون بر این، رهبری اخلاقی علاوه بر تأثیر غیرمستقیم از طریق انگیزش، تأثیر مستقیم و قابل‌توجهی نیز بر عملکرد کارکنان دارد. به طور کلی، نتایج پژوهش نشان می‌دهد که تقویت رهبری اخلاقی در سازمان‌های دولتی می‌تواند نقش مهمی در ارتقای انگیزش، افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد کارکنان ایفا کند. بر اساس یافته‌ها پیشنهاد می‌شود دوره‌های آموزشی رهبری اخلاقی برای مدیران برگزار شود، فرهنگ اخلاقی در سازمان‌ها نهادینه گردد و نظام‌های ارزیابی عملکرد بر مبنای عدالت و شفافیت بازطراحی شود.The present study was conducted to investigate the role of ethical leadership in enhancing the motivation and performance of employees in public sector organizations in Ardabil Province. The statistical population consisted of all employees working in governmental organizations of the province, from which 384 individuals were selected using stratified random sampling. Data were collected through a standardized questionnaire measuring ethical leadership, employee motivation, and performance based on a five‑point Likert scale. The data were analyzed using SPSS software and multiple regression analysis. The findings demonstrated that ethical leadership has a significant positive effect on employee motivation; in other words, managerial behaviors grounded in honesty, justice, transparency, and respect have a strong potential to increase motivation among employees. The results also indicated that employee motivation directly and significantly influences job performance, suggesting that motivated employees perform their duties with higher quality and greater commitment. Moreover, ethical leadership was found to have both direct and indirect effects (through motivation) on employee performance. Overall, the study highlights that strengthening ethical leadership in public organizations can play an essential role in enhancing motivation, improving productivity, and boosting employee performance. Based on the findings, it is recommended that ethical leadership training programs be implemented for managers, ethical culture be institutionalized within organizations, and performance evaluation systems be redesigned based on fairness and transparency.